随着社会需求的改变，手袋出格企业的竞争不但体现在价格竞争和产品差异化竞争等方面，更加体现在产品质量的竞争。高质量的产品不但能够提升顾客的好感度，还能够让企业产品在许多产品中脱颖而出，为企业建立优良的形象。为保障产品的质量，手袋出格企业必须制定和实施适当的生产管理战略，完全运用员工的智慧和生产力，提升资源的利用率，达到制造目标。企业现场管理的核心关键为4M1E法则，该法则由五部分内容形成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容对应现场生产管理的某一具体步骤或内容，可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统，保障各步骤协调进行或开展，可以有效提升手袋出格企业员工的劳动效率，为企业综合生产水平的提升带来显著效果。

为保障手袋出格企业制造产品的质量，就必须实施严格有效地管理方法对生产过程进行把控。现如今来看，企业制造管理所具备的现状关键体现在以下两个方面：首先在制造成本管理方面出现较大的管理难度。企业的产品制造具备较强的计划性，且制造所需的部件和设备较多，若不能够依照市场环境和顾客需求制定适当的制造方案非常容易致使供货不及时、制造成本增添、原料堆积等状况出现，进而对企业的制造赢利致使影响。其次在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。手袋出格企业虽然运用的制造模式为流水化、自动化生产，可是很难做到全部产品均具备相同的制造质量。若在某一个步骤出现制造缺陷或出现个别不良品，则会对整个生产线的制造带来影响，为企业致使巨大经济损失。