一个箱包开料机企业，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该如何合理的制定箱包开料机企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对这两类目标的设置，是应该依照箱包开料机企业的规模所决定的，不能一概而论。对一个大型的箱包开料机企业短期的目标或许是一年，长期的目标或许是五年;但对一个小箱包开料机企业来讲，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展战略和业务布局等环节时，需要不停地反向评估这个目标定的有没有现实。如何确定目标和箱包开料机企业的所有者体现出来的风格及观念是有关联的。

规划企业的发展战略

也可称为路线。它是为达到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，其实就是发展战略。在这个层次更多的是结合内外部环境与资源的因素所实施的综合性挑选，既需要箱包开料机企业所有者直觉的分辨也需要战略部门理性的分析。一般来说，箱包开料机企业在这个阶段需要实施客观状况与主观状况两个维度的分析。