提拔核心骨干，是电脑裁床厂家很更关键的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式，大致能概括了产品方式论从职责、人、环境、自身的更新。为什么就要讲“电脑裁床厂家机制和文化”这个阶段?

规定这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大电脑裁床厂家，或者是很更关键的。这个规模的电脑裁床企业，意为着你已经很可能叫不到每个人员的名字了。这个时候，电脑裁床厂家要有机制;电脑裁床厂家要有文化价值观。

规定管理

在我看来，核心规定主要包含3类：决策规定、评定规定、奖罚规定

决策规定：人员不一定要了解电脑裁床企业策略，但是他应该清楚自己的电脑裁床企业是怎样做决策的。他不一定了解所有人怎样办事做决定，但是要清楚电脑裁床企业对一个事情如何决策、事后如何评定，适合效果的奖罚逻辑是什么。

评定规定：许多电脑裁床企业对人对事，不重视评定和反馈，或者在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或者有失败的时候，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎样管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时候你要依照自己不一样的电脑裁床厂家情况，选择你是倾向“管理上限”的电脑裁床企业，或者是倾向“管理下限”的电脑裁床企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给电脑裁床厂家产生不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的电脑裁床厂家运营情况相关。