质量是公司的使命，这句话，每位人员似乎都已耳熟能详。但为何质量是公司的使用，也许就会有很多人没有真切的体会了。可为何我们的电脑裁床质量却呈下滑态势?为何我们制作的电脑裁床存在诸多问题，顾客对我们也越来越不满意?

究其原因，我觉得不外乎以下几点：

一是重视不足，两者相权通常成为牺牲品。由于不担忧没活干，由于活多得做不赢，由于要赶工期，由于电脑裁床质量没有引起各级人员的足够重视，故在进度与质量发生冲突的时刻，自然是以牺牲质量为代价;在个别领导与质检人员或质量管理部门有意见分歧的时刻，自然是以服从领导为上;在眼前利益与质量标准面前，往往是选择了眼前利益，对质量标准的坚守与执行则大打折扣。

二是认知不足，缺乏执行力。认为自己长年做这项工作已经是轻车熟路，按照以往的经验没查出什么问题，故不遵循施工技术，不按作业指导书施工，甚至于擅自转换技术参数，留下质量隐患。或在制作中查出错误已形成，为了弥补过失，马上进行返工，甚至于制作假相，蒙混过关。

三是“三级验收”做得不足，责任履行不到位。企业管理制度和质量文件中明确规定，制造人员必须为工序电脑裁床负责，自检合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人员，应该对上一道工序电脑裁床进行复检，不达标电脑裁床不得往下转;专业质检人员负责最终电脑裁床的验收，对出厂电脑裁床质量负责。要是每一位人员都履行好自己的质量责任，就应该不会出现质量问题。而实际上呢，自检、复检与终检都没有做到位，促成质量问题不断。

所以，电脑裁床的自检、复检与终检，都是保证电脑裁床质量的关键因素。只有认真做好“三级验收”，坚决履行各自的责任，才能在制作过程中查出质量问题并予以及时纠正，保证电脑裁床出厂合格率达到百分之百。

影响电脑裁床品质的起因很多，总结下来，不外乎人、机、料、法、环这五个要点，以上罗列的几点实际上就包含在这五个要点之中。只要达到这五个要点，我们的电脑裁床品质就一定会大幅提高、维持稳定，我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。