手袋出格厂家为您介绍箱包手袋工厂如何有效控制成本 

   管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业就做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业生命的长短，而成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。

    在谈到成本的同时我们不防可以从以下几方面入手来进行有效控制。

 1、设计成本  
   通常情况下对于任何一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此必须要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面进行成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，从产品功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的成本分析工作；第四，各部门要利用产品价值最大化的工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。 

2、采购成本
每个企业的采购成本均不相同，但一般情况下采购成本会占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的方法来进行分析，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直接供应，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，大大加强技术攻关力量，降低采购成本。 
 

3、质量成本
质量成本，是指企业为保证质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本，另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量也是企业的生命，要保证产品的质量，务必要寻求好的方法进行改善。改善质量和降低成本是相容的，提高打破质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须要贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，就要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少重工时间、减少资源耗用，唯有这样，才能有效降低企业营运总成本。
 

4、销售成本
 销售成本是指已销售产品的生产成本，或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。销售成本包括两部分内：主营业务成本和其他业务支出。主营业务成本是销售商品成品、半成品以及提供业务劳动形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租器件、固定资产等活动中形成的成本。部门在企业中占据重要地位，一方面要扩大销售成果，另一方面也要提高市场占有率，同时也要强化销售费用的使用标准，相对要降低成本，重要的是销售部门也要进行研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营来降低成本。
 

5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费

6、降低库存
   认为有库存是正常的，熟不知库存的成本会给企业带来更高的成本浪费。库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的不断改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在制产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 
 

7、线用量成本
   走访企业现场是否有关注过一线员工在生产过程中是否有遵循相关的规章制度对用线量进行控制？记得有次去客户现场，不经意看到有员工用双针车操作压线完成时拉出足有15厘米线的长度，如按一件来计算，假如有一半线是浪费的，而一半线的成本价是0.1元，那么10万件的订单也足有1万元的费用是浪费的，虽是不经意间的浪费，但它带给企业的却是成本的增加。即便是小小的成本浪费，如果没有人去重视，日积月累，积少成多，企业成本也会大大增加。
   
    以上是对目前企业能够及时发现并可以控制的成本内容，归根结底的发生来源于人的因素，所以企业要充分调动员工的积极性，不定时开展成本控制的相关知识，确保成本控制有效进行。
    
    若要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度，还要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展。
 企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。  

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